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小型配资公司企业如何擺脫招聘難的現象

作者:配资公司廠家 来源:www.jyxinshen.com 發布日期:2016-1-19 13:58:51

         從事配资公司生産的小企业面臨着招聘難,工人不好招,走的也多,这個問題要如何解決才好呢?

         一個朋友今年剛注冊了配资公司的生産企业,規模不大,之前他是在外企上班,沒什麼管理的经验,公司的业務主要是生産配资公司。工人有技術工程師,員工幹的都是體力活,年輕人不願意幹,幹的都是些30歲以上的人,而且基本上都是男性。

         专家指導:这家配资公司生産企业的的薪资體系是什麼樣的?建議你們按件計算,多勞多得原則。合理設置最低的工作标準,以獎勵的形式鼓勵員工的勞动數量和質量。員工的小道消息,这是每個公司都有的,領導可以平時組織一些活动,參與員工互动,多了解員工,或許可以改善这個問題。工作10個小時也不算太長了。沒在工廠打過工的人可能不知道,其實大多數廠都是不按勞动法来的。我們做普工的也見慣不怪了!不過你除去吃飯時間還有10個小時的上班時間,这就說不過去了。也就是說中午吃飯半個鐘,下午吃半個鐘,匆吃過飯就要上班,連中午體息都沒有。你當我們普工就是牛啊?

         我們廠上班也很長,日常就有10.5個小時,加班的話是12.5個小時。不按勞动法,不過大多數人都已经滿意了。上班時間是從早上7:30-12:30。吃過飯後有午睡時間。下午14:00-19:30。上班期間是可以帶包子面包等吃的,以免中途肚子餓!加班就是20:00-22:00……時間比你們還長,但是也沒見有多少人走,可見時間長不是讓普工走的原因!工资低,管理人員太差勁才是我們廠員工離廠的主要原因。針對工资低这一點,的确是可以實行計件制的。不過你們廠里好象有些工作是計不了件的。那就漲點工资吧。設獎金制。給生産配资公司一線加工的員工加餐,送生活用品。設圖書館这些都是留住員工的方法。出公告給予員工以承諾,限定做滿半年給予某些好處也是留住員工的好方法!公司管理要有點人性化,讓員工體會到公司對員工的好,但是另一方面也要對員工做該有的約束。