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遇到这十種問題 配资公司廠就會停滞不前

作者:Admin 来源:http://www.jyxinshen.com/ 發布日期:2015-11-13 15:17:43

    配资公司廠也是個企业,所以也會经曆嚴酷的競争,如何才能在競争中立于不敗之地呢?这需要時刻解決企业的問題,向前發展,小編總結了一下配资公司廠可能遇到的十種問題,一定要及時解決,否則企业将會停滞不前。
      1、疏于学习
    很多配资公司廠的領導往往是集“超級业務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色于一身,從而造成自我知识更新速度太慢,無法适應外界環境的變化,最終将被競争對手超越和淘汰。
      2,競合關系處理不當
    商业運營,必然會牽涉到各種利益的競争和合作,比如:和上遊供應商、同行、合作夥伴等,这其中難免産生各種磕磕碰碰的關系,这時候如果你的心胸一旦狹小,不能大事化小,小事化了,而處事偏激,往往會給自己的企业帶来滅頂之災。
      3,不能聚焦经營
    很多配资公司廠在不穩定或不清晰的條件下,盲目采取多元化经營,導致有限的资源、精力分散,最終走向失敗。
      4,不重視客戶利益
    或許这個觀點很多企业老闆不認同,認为自己從来沒有不重視客戶啊。關鍵問題在于:當公司利益和客戶利益發生沖突時,你首先考慮的是誰的利益?如客戶對産品與服務不滿意時、提出各種意見和要求時,你可能會覺得客戶太過分了,或者动了自己的蛋糕,这樣思考問題的結果會讓你失去了最寶貴的业務宣傳方式——客戶的口碑。
      5,不重視員工利益
  很多公司隻把員工當作为企业賺錢的工具,卻從未想過如何幫助員工一起成長,甚至把員工的能力增長當作是對自己企业的威脅;并且有的企业因为各種各樣的理由克扣員工工资、不給予正常加薪,甚至正常的薪资發放日期都要故意拖延十天半月。當企业不重視員工利益的時候,員工用“消極怠工、做私單”等損害企业利益的行为来“回報”企业也就不奇怪了。
  6,行动遲緩,執行不力
  很多配资公司廠信心不夠、勇氣不夠、行动力不夠,會把一天的工作拖拉成三天才完成,把一月的工作拖拉成三月才完成,把一年的工作拖拉成三年才完成。企业不是不明白“不改變和不行动”的壞處,真正原因是“缺少改變的信念和行动的信心”,一定要記住:就算錯誤的行动也比正确的幻想更有益于企业的成長,因为它至少告訴你,这樣做到底是對還是錯的。
  7,管理不當
  有的老闆管理经验不足,朝令夕改,常常在錯誤中学习,但卻耗费了公司的許多资源,無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當,造成不必要的内耗;比如财務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生産,造成重大的人員傷亡事故等。我們一定要学會在经營過程中不穩定的常态下獲得相對健康的發展,建立管理機制,逐步趨于穩定。
  8,不會整合资源
  配资公司廠因为實力受限,往往在遇到一個良好的發展機會時因为资源不夠而白白流失。“單隻螞蟻”是永遠不會被人重視的,隻有勇于競合才能真正具備整合多種资源的能力,才有更多的風險抵抗力。
  9,资金鍊斷裂
  有的老闆往往會低估了财務上的需要,财務預算有缺失,同時在營運或生産上也無法有效運用资金,因此難以創造盈餘。如果经營者沒有準備充足的流动资金以維持一年以上的運作,最好不要輕易上項目。當经營不順的時候,需要堅守一段時日,沒有充足的流动资金就會導致提前關門。
  10,産品沒有競争力
  産品沒有经過充分的市場調研論證,産品的生命周期太短,又或者生産出来的産品不符合市場需求,又或者同類産品競争已经非常慘烈且沒有自身産品缺乏獨特賣點,導致産品面世不久就遭到淘汰命運,最終配资公司廠倒閉。

    一旦遇到以上問題,一定要及時解決,不然就會制約配资公司廠的發展。

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